7.6工程/制造

工程/制造行业的项目，需要管理的事务庞大、工期非常长、涉协作的人员或部门非常多。

一、庞大的项目计划，支持批量导入

工程类项目，有大量的事务要管理，例如一座桥梁的建设，往往有上千项计划安排，这对项目计划的制定带来了很大的挑战。手工创建计划效率非常低下，可通过Excel方式批量导入。

二、项目里程碑管理

几百上千个事务，也对管理带来挑战，合理设置里程碑节点，监管里程碑的执行情况，对于了解整体计划情况很有帮助。

三、过程的监管

工程项目对于过程管理非常重视，每天需要填写生产或施工日志，可在任务中及时汇报每天的施工日志，每次的汇报记录都会保留，确保所有施工过程可追溯可管控。

通过项目周报，可汇总每周的工程日志，方便统一查看监控。

四、监控项目计划

WBS、甘特图、思维导图等视图，可以很清晰地监控项目的进度。当实际进度跟计划进度差异超过警戒值时，会有醒目的红点标识，便于项目经理及时进行计划管控。